2023年，沈阳公司吉林项目部深入贯彻落实集团公司和物资集团工作部署，脚踏实地、锐意进取，全面完成区域三级采购代理工作任务，采购质量和效率两项指标在29家单位中综合排名第一，荣获“物资集团2023年度采购代理机构标准化示范单位”称号。

举措有力

推动采购管理向更高水平迈进

改革管理模式，强化责任担当。吉林项目部优化人力资源配置，强化采购业务人员责任担当，完成三级采购代理管理模式由“分段式”向“项目经理负责制”改革。深化制度学习，提升规范水平。不断加强对集团公司《采购监督情况通报》的落实和物资集团各项规章制度的学习，做到真学真看“上墙，上手，上心”，与大唐吉林发电有限公司联合开展非招标采购文件编制专项培训，进一步提高采购文件编制规范化和标准化水平，为提升区域采购管理效能奠定基础。高龄不挡进取志，全面提升专业能力。项目部员工虽然年龄结构偏大，平均年龄高达51岁，但依然保持学习热情，积极参加招采人员评价测试，持证率达100%。

细节制胜

持续提升采购服务满意度

深入实地调研，提供精准服务。进一步落实“两沟通，两汇报，两加强”要求，先后到大唐吉林发电有限公司所属长春三热、珲春分公司、长山分公司、长春热力等8家企业进行调研，并对存在个性需求的企业开展“一厂一策”驻厂服务。结合相关制度及流程，利用专题会议的形式对调研了解到的企业需求和日常采购工作遇到的问题进行充分的讨论、分析、总结，形成一整套解决办法，并开展有针对性的培训，与企业共同解决问题，进一步提高二、三级采购代理业务的整体服务水平。

精准发力

促进采购效率与质量双提升

提升供应商素质，强化警示教育。开展潜在供应商采购业务素质能力提升暨警示教育培训，加强潜在供应商对集团公司供应商管理办法的了解，有效提升了供应商参与招标及非招标采购的应答能力，降低被否决的风险，减少围标串标等不良供应商行为的发生。

建立寻源预警机制，显著优化关键指标。对流标原因深入分析并制定措施，与采购人、采购管理单位协同配合，共同参与流标率管控，三级采购的“三级四类”指标逐月提升。

吉林项目部2023年度非招采购完成采购金额47820万元，三级评审周期1.82天、可控周期7.06天、采购周期12.44天，采购成功率80.16%，皆排名物资集团前列。

2024年，吉林项目部将贯彻落实好物资集团和沈阳公司工作会议精神，坚定走“极致专业化、真正市场化”之路，抢抓“四个机遇”，应对好“五个挑战”，持续巩固采购提升成效，扎实开展“三级采购整治提升年”各项工作，为企业高质量发展贡献力量。