2023年，西安公司以“采购管理提升年”各项要求为指引，聚焦经营、发展、服务三大任务，高效推进代理服务、长协配送、物资保供、现场物资管理、市场开发等重点工作，公司全年利润同比增幅14.2%，创历史新高，获得物资集团2023年度先进单位。

深化内部管控，持续提升采购管理水平

西安公司认真履行责任担当，多措并举提升采购管理效能。始终保持与大唐西北各省级公司的沟通协调，通过月度联络会、采购联络单等提出建设性意见。定期组织项目经理驻厂办公，与项目单位围绕缩短周期、降低流标率等问题深入沟通，并就前期市场调研、采购文件编制、调动供应商积极性等问题提出多项针对性措施。强化评标现场管控，充分利用入场门禁、全封闭管理、全程录像等手段，确保评标信息安全。

发挥区域优势，保供配送持续发力

西安公司狠抓服务质量，不断提升“一线服务、服务一线”水平，共收到来自5个省发电公司以及36个发电单位的感谢信，实现了服务区域的全覆盖。

主动出击，立足用户需求，深入开展用户和市场双向调研，从历史采购数据和项目单位实际需求入手，从中选取有可持续性的物资品类开展二级长协业务。年内，区域长协品类新增上架3项，开发2项，二级长协品类的持续增加，极大地提升了区域项目单位的采购效率。

年内，全力保障大唐系统内风电和光伏新能源项目建设，实时跟进西北区域新能源项目建设过程中物资的供应、安装及投产情况。及时协调调拨，按期完成平罗光伏、昆玉一期及兴海县大基地50万千瓦光伏等项目甲供物资保供工作，充分发挥协调机制作用，严把质量关，顺利完成现场物资验收，确保项目按期投运，获得项目单位一致好评。

赶抓机遇，奋力拓展现场物资业务

西安公司持续完善现场物资管理标准化建设，优化项目人员配置，实现全流程管控。稳定运营江西新余、唐山陡河及青海海南州等三个项目。加强安全生产管理，在项目现场全覆盖使用视频监控、布控球及执法记录仪，确保现场物资日常操作规范、安全。

贯彻新发展理念，提升合规管理水平

西安公司积极贯彻落实物资体制改革的新形势、新要求，积极走访多家客户，在现有宁夏电投等市场外项目的基础上，与2家单位签订采购代理服务。强化规矩意识，严格合同审批，公司合同办理效率排名靠前。顺利完成质量、环境、职业健康认证换证工作。加强职工队伍建设，通过“岗位练兵”、“结对子”、电厂实地学习培训、开展知识竞赛等方式，快速提升职工队伍专业素养和岗位履职能力。

强党建促融合，从严治党取得实效

西安公司党委把抓好党建作为首要责任，持续提升党建工作水平。扎实推进主题教育活动，编制印发主题教育读书单，强化党员培训，先后赴八路军驻陕办事处、延安革命纪念馆等地实地接受红色教育洗礼。积极开展“提质增效”、“党建引领+”、“新能源保供”等重大主题宣传。全面落实物资集团加强采购监督要求，聚焦“微腐败”，防范采购领域廉洁风险。