2023年，电商公司积极贯彻落实集团公司和物资集团工作部署，凝心聚力，奋勇拼搏，在物资集团党委坚强领导下，高质量完成各项年度目标任务，开启了电商公司数字化发展和市场化经营的新篇章，获得物资集团2023年度先进单位称号。

连续8年获得党建责任制考核“A”级。经营指标实现“两高一突一增长”，收入3.41亿元、利润2.78亿元，再创历史新高。

电商平台交易额首破千亿；市场化利润增长73%。成为能源行业首家数据服务商，拿下电商公司首个数字化产品商业项目。

通过北京市“创新型”中小企业和“专精特新” 中小企业认证，成为《国有企业服务采购操作规范》首批试点企业，荣获2023年度“数智化创新领先企业”和“数字化采购创新平台”称号。

经营指标“两高一突一增长”

电商公司2023年完成营业收入3.41亿元，同比增加3029万元，增幅10%；利润总额2.78亿元，同比增加2743万元，增幅10%，收入利润双创历史新高。市场化利润886.16万元，同比增加374.89万元，增幅73.32%。研发经费投入1710.67万元，完成年度目标的114.04%。

全年电商平台集团内业务交易额1154.79亿元，同比增加304.74亿元，首破千亿大关。犀维网集团外业务交易额41.6亿元，同比增加34.02亿元，增幅448.81%。其中招标交易25.39亿元，同比增长1320%；非招标16.21亿元，同比增长190%；犀维商城145.5万元，同比增长437%。

高质量服务集团采购管理提升

电商公司坚持以服务集团为第一要务，克服研发人员不足、业务需求快速增长和市场需求多变等不利因素，抽调精锐力量积极配合集团公司供应链协同平台建设，高质量完成“630”上线目标。服务三级采购提升，推动12项管理需求实现，开发功能200余个；承接数据治理专项工作，围绕19项业务需求开发功能近百项，高质量服务采购管理提升。针对光伏产品电子超市上架销售需求，紧急上线功能9项，功能优化49项，实现对集团公司新能源项目建设的保供支撑。

数字化平台与科技创新成效显著

电商公司坚持创新发展，持续开展技术创新，推进数字化平台建设，加快数字化转型发展步伐。全年开发和优化功能655项，版本升级23次。一键清标广泛应用，已生成2290个标段清标报告，智能打分已覆盖10个品类招标范本，大数据智能辅助评标实现电力行业领先。持续提高采购监督预警精度和范围，开发预警项103个，与集团公司供应链协同平台对接，实现了监督预警流程闭环管理。完成新专家库上线，实现专家库出勤率、贡献率实时展示、专家抽取实时监督等功能。优化采购资料“一键归档管理”，实现多维度查询、统计和超期预警。非招平台上线公告地图查询、存疑项目复核、匿名评审聊天室等功能。“区块链数据

数字化产品实现“外销”

电商公司坚持推进数字化应用和数据资产化，实现价值创造。将平台自主研发、行业领先、具有市场需求的数智化功能，以项目形式进行产品化，向集团外推广。完成上海数交所注册，成为能源行业首家数据服务商，孵化采购预警和供应商画像2项产品，正在推进数交所挂牌交易。采购预警产品成功中标中建电子商务有限责任公司招投标监控预警项目，成为电商公司首个数字化产品商业项目。

犀维e讯APP注册用户已达1.2万，信息订阅查询20余万次。数字展厅、平台广告等产品为供应商用户提供高效的营销服务，促进供需双方精准触达，与隆基、通威、远景、中建等10余家优质供应商达成合作。

犀维网对外业务快速增长

电商公司进一步深化与区域公司合作开拓市场，持续开发新用户做增量，新增福能集团、江苏中清、贵州野马寨等15家企业；加大员工市场开发奖励力度，与晶澳光伏和青岛艾迪森达成合作，自主市场开拓取得突破，集团外用户累计达59家。完成营销合作伙伴模式方案，正在面向全国招募优质合作伙伴，已经审核通过13家企业营销合作伙伴申请。

电商公司加强老用户增量业务挖掘，及时跟进企业采购需求变化，优化平台相关功能，强化服务品质上水平，提升企业采购效能。根据宁夏电投业务需求开发上线挂牌采购功能，带动业务增量11亿元。推进服务精准化、差异化，持续提升平台使用体验，申能集团采购业务稳步增长，同比增加近5000万元。

服务体系能力升级

电商公司深入践行服务文化，扎实推进“一中心两维度三支点”的网格化大服务体系，强化创新发展，持续服务能力升级。采购侧，以调查研究为抓手，深入16家分子公司开展需求调研，充分利用视频会议、线下培训、短视频等形式，推进用户培训模式升级，开展线下+线上培训共计17场次，制作非招操作视频38个。推进集中评标现场技术支持专业化、标准化、流程化，修订印发《集中开评标运维服务标准化手册》和《常见问题清单》，加大区域公司人员技能培训力度，开展现场指导8次，线上线下处理各类问题2400人次。供应商侧，强化一线客服人员业务能力提升，开展平台业务和沟通技巧等培训，一次性问题解决率较上一年提升14%。持续智能客服升级，修订问题库3万条，解决问题14.8万条，问题匹配率为81.2%，减少人工呼入量9.7万次，供应商满意度达98%。

企业治理效能深化提升

电商公司提升企业治理效能，进一步厘清党委、董事会、经理层等治理主体权责边界，结合电商公司业务实际，组织开展 “三重一大”决策事项清单修订2次，进一步完善党委前置研究讨论重大经营管理事项清单和董事会授权事项清单，规范“三重一大”决策管理，全年决策事项265项。持续董事会规范运作，全年召开董事会会议9次，审议决策重大事项28项。

电商公司坚持对标世界一流，开展电商公司IPO上市研究，对标板块定位和主体资格条件，明确分公司到子公司到股份制公司“三步走”推进原则，培育上市核心业务和主体，到“十五五”末实现上市目标。推动成立电商天津分公司，解决当前结构性缺员和市场化运营机制等问题，作为市场化创新主体和运营主体。优化调整主营业务结构，研究新的利润增长点，持续提升盈利能力，全面推进犀维网市场化运营。在物资集团党委的大力支持下，9月23日分公司获得集团公司批复，12月21日完成分公司注册。

精益化管理水平持续提升

电商公司坚持依法合规经营，完善违规经营投资责任追究制度体系，制定印发相关制度4项，成立工作领导小组，常态化开展自查自纠；推进市场化业务依法合规开展，聘用咨询机构完成营销合作伙伴模式合规性审查；实施常驻法律咨询，为新业务推广、合同签订等提供法律审核，提升风险防控能力，促进电商公司高质量发展。

电商公司统筹发展与安全，绘制电商公司网络与信息安全发展蓝图，完成调研评估报告和安全实施方案。严把平台建设入口关，强化制度保障，制定修订《开发管理流程》《大唐电商代码规范》《项目管理制度》等规章制度3项，推进项目研发标准化和流程化；修订《平台补丁部署流程规范》和《应急管理预案》，有效提升防范化解网络与信息安全风险能力；印发《电商公司数据分发管理规范》《数据分级分类指导手册》，进一步强化数据安全管理；坚持“平战一致”“三化六防”，常态化开展平台监控、资产梳理、渗透测试，全年共修复漏洞涉及资产1120个，确保各项应用“零”漏洞。提前谋划重大节日、护网演习等保安全稳定工作，通过应急演练提高各级人员应急处突能力，高质量完成网络安全专项行动，拦截各类攻击2290.64万次，占物资集团攻击总量的75%，取得“零”事故成绩。

党建工作引领保障有力

电商公司始终把党的政治建设摆在首位，抓实推进主题教育，深入开展大兴调查研究工作，设计调查研究课题4个，形成调研成果转化清单11项，为有效解决电商公司市场化发展过程中的痛点难点问题引入源头活水。全面巩固“两年强基”阶段成果，推动党建“三年提升”工程落实。  

扎实推进基层党组织建设，完成两个支部换届选举工作，按照“成熟一个发展一个”的原则发展党员3名，接收应届毕业生党员1名，基层党员力量持续壮大。依托“党建引领+科技创新”特色党建品牌，持续开展“揭榜挂帅”科技创新行动，新技术应用和创新能力持续增强，全年申报发明专利3项，已经获得发明专利权1项。

全面从严治党深入推进，组织开展“服务‘国之大者’、提升保供能力”、违反中央八项规定精神问题、“靠企吃企”等专项整治工作，不断加固中央八项规定堤坝，强化对权力运行的制约和监督，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。积极倡导“青”廉文化，创建《“青”廉》电子期刊和“犀宝”倡廉教育专栏，推文11期；聚焦市场化业务发展，全员签订《犀维网营销合作伙伴推广廉洁自律承诺书》，扎实推进重点业务、关键环节监督精准化、具体化。

持续“幸福电商”建设，以“法律风险防范”、“上市电商‘大起底’”、“夯实网络安全责任 筑牢网络安全防线”等为主题举办“犀维讲堂”9期，增强全体党员干部职工的业务能力和专业素养；举办“电商公司犀维杯趣味运动会”，凝聚全体干部职工干事创业的精气神。

2024年，电商公司将突出抓好“服务升级、深化改革、科技创新、市场攻坚、合规经营、本质安全”六件大事，利用好提升核心竞争力和增强核心功能这两个途径，以价值创造为关键抓手，认真落实集团公司和物资集团2024年工作会议要求，立足新起点、勇担新使命，深化改革提升，健全市场化经营机制；坚持科技创新，提高市场竞争力；聚焦经营发展，增强盈利能力；强化合规经营，严守经营底线；全力推进犀维网市场攻坚，同心聚力、追求卓越，用实干谱写高质量发展新局面。