“工作质量高，服务态度好”“高效清廉，服务周到”，这是挂在武汉公司河南项目部办公室里的锦旗。

一面锦旗，一份肯定。业主单位锦旗上短短的几句话，是河南项目部采购业务部经理余彬在物资采购工作兢兢业业、勤勤恳恳的真实写照。一直以来，他带领自己的团队，不遗余力，任劳任怨地奋战在武汉公司河南区域物资采购、市场开发和应收账款清理一线工作中，高质高效地完成了各项工作，荣获物资集团2022年度先进工作者称号。

2022年，宝马11222这个网站河南公司采购工作数量巨大。面对艰难的任务，余彬带领团队定期深入到相关电厂主动服务，克服人员前期配置严重不足、郑州地区时常反弹的疫情等实际困难，取得了全年“零投诉”的好成绩，有力保障了大唐河南公司物资供应需求，得到了高度的评价。项目部先后收到三门峡公司、许昌公司、滑县新能源公司等单位送来的锦旗。

2023年是物资集团“采购管理提升年”，余彬带领部门人员聚焦经营、发展、服务三大任务，一方面深入推进“两化一提高”工作，着力提升采购质量、采购效率，另一方面扎实做好10万元下放改革试点工作，一厂一策，无缝对接，为深化三级采购改革提供决策依据。1-4月共完成挂网近700项，成功标超过500项，河南项目部人均创效超过70万元，在物资集团系统22个项目部中排名第一。

2022年，信阳电厂管理权正式移交陕煤电力后，余彬持续跟踪信阳电厂改制情况，多次带队专程赴信阳恰谈市场化开拓具体事宜。针对信阳电厂关注的效率、规范、收费比例问题，他给出了一揽子具体的解决方案。在双方共同努力下，于3月中旬正式签订了委托服务代理协议，在同期集团向陕煤移交的几个电厂中走在了前列。2023年3月又成功续签，并将其2台100万千瓦扩建工程的部分采购纳入代理采购范围。在他的努力下，河南项目部积极拓展系统外市场客户，密切联系豫联集团、明泰铝业等客户，深入研究产品代理方向，为武汉公司市场化业务开拓提供有力支撑。 

在2022年度应收账款清理任务中，余彬主动作为，攻坚克难，通过电话、微信、发催款函、视频会议、现场走访等多方式、多层次、多维度开展清理工作。全年共发出催款函6封、现场走访客户5次，电话、微信更是每周定期联系和推送，甚至在2022年底，郑州疫情防控最关键的时刻，他克服居家办公等实际困难，通过远程视频，以应收账款清收工作专题会议的形式，着力推进应收账款清收工作，一笔笔清对历史账款，千方百计落实账款清理回收，几经努力，已回收款项八百多万元，全面完成了“清欠战役年”的各项工作任务。

“将简单的事情干好就是不简单，将平凡的事情干好就是不平凡”，在物资一线，余彬将继续俯下身、沉下心，几十年如一日，平平凡凡、坚守岗位、默默奉献，充分展示大唐物资人的品格与风采。