黄少伟现任华南公司招标采购部经理。2022年以来，他全面聚焦聚力集团公司年度工作会议精神，围绕深化区域采购服务中心工作，严守廉洁纪律和底线，全面推动物资集团二、三级采购代理服务“两化一提高”要求精准落地、有效落实，为高质量完成区域采购任务目标作出了积极贡献。

黄少伟在采购业务管理岗位上，充分发挥个人多年业务工作经验，带头组建采购业务人员交流工作群，每日交流学习心得，帮助同事积极寻找破解难题的方法。积极发挥示范岗作用，认真总结梳理区域内二三级采购重难点问题，组织编制招标采购工作指引和组织实施工作流程(关注点)，让职工迅速掌握相关工作标准流程。

面对区域内统计业务数据口径不一，统计混乱的问题，黄少伟积极发挥其统计专业技术优势，组织开展华南三区域的数据梳理，形成统一标准进行统计与总结分析，并将成果转化为区域采购工作简报，为区域采购业务管理、提质增效提供数据支撑和辅助决策。牵头组织编制围标串标、弄虚作假案例及具体行为认定参考标准，总结分析区域内招标项目流标原因及应对措施，为提升区域采购业务水平提供强大支撑。

黄少伟探索建立部门“师带徒”模式，言传身教，耳濡目染，潜移默化，不断提升一线职工工作效率和学习领悟能力。面对业务能力薄弱的同事，开展一对一帮扶，划重点、理思路、明流程、讲服务，不断从采购代理服务的标准化、规范化方面指引职工努力提升技能水平，迅速补齐短板弱项。在业务人员工作繁重、学习时间严重不足的情况下，主动牵头组织开展业务学习培训，多次组织区域采购业务人员模拟测试，牵头分享应试技巧、通过经验，提前适应从业考试的节奏和模式，为华南公司招标采购从业人员通过专业技术能力评价测试提供了坚强保障，得到公司上下一致好评。

针对长期以来人手紧缺的问题，黄少伟主动开展业务工作调查研究，探索创新解决办法，积极向电商平台和物资集团提出多项合理化意见建议，积极寻求有效措施最大程度解放劳动生产力，不断提高采购代理服务的质量和效率，实现采购人员业务能力明显提高。

黄少伟工作任劳任怨，永远冲锋在前，充满激情澎湃、永不言败、进取奉献的拼搏精神，以及对高度的工作责任感无时无刻不感染和带动着周边的人，成为华南公司全体干部职工敬业奉献的生动缩影。