高歌2018年进入西安公司招标采购部，成为一名负责西北区域二级招标的项目经理。此前，她已经在陕西基层电厂工作多年，从事过生产，干过物资管理，当过招标人。一路走来，她见证了集团公司物资采购从传真询价、纸质开标到如今电商平台电子招投标的飞速发展。在积累了大量工作经验的同时，她一直以规范、高效、质量、效益为准则，在抗疫保供、新能源保供等多个专项工作中兢兢业业、积极履责。2022年获得物资集团优秀共产党员、先进工作者称号。

西安公司采购代理面向西北五省，宁夏、新疆、青海、甘肃均是集团公司新能源建设的前沿阵地，招标项目往往多、急、新。陕西公司因煤电区域整合政策，火电装机总量达到空前高度，新能源项目也齐抓并举，招标项目经理时刻面临任务重、工期紧的局面，加上招标流程复杂、采购周期要提速压缩，对于项目经理要求极高。高歌作为招标组的党员先锋示范岗，勇挑重担，放弃休息时间，积极满足业主需求、配合挂网。2021-2022年完成标的150余项，其中不乏大型框架、储能等新兴复杂采购项目。仅2022年上半年就完成招标项目近60个，高峰期连续5个月每月标的数达10项以上，单月最高开标次数4次。评审期间更是毫不松懈，做好统筹组织，加快项目评审进度，所在招标组采购周期多次在区域公司排名第一。

作为代理机构，项目经理是企业窗口服务的展现。高歌十分重视与项目单位的联系，提早沟通招标文件修订，充分了解项目情况后给予建议，准确、完整表达业主真实需求，及时修正不合理之处，为标的广泛寻源、公平公正打好基础。服务是双向的，她也注重和供应商的沟通，耐心答疑解惑，做好业主和供应商沟通的桥梁。

“学无止境”，高歌常以这四个字作为标准运用到实际工作当中。通过认真研习法律法规、行业政策、集团制度，做到凡事有据可查、有理可依。虚心向经验丰富的专家、同事请教探讨，并能根据自身理解和多年工作经验总结，在工作流程中大胆进行优化、细化，以提高工作质量和工作效率。为了便于开展系统外采购代理业务，她利用业余时间，主动参加各类培训学习，顺利考取招采人员评价证书、政府采购代理证书，并以身作则带领身边多位同事，在学历、职称、技能等级方面继续深造，全方位多维度提升个人技能素质。

在采购管理提升年，她针对评审工作梳理出更简洁高效的工作标准流程，细化设计一系列评审表格用以辅助评审，提高准确性，并通过总结，主动复盘，对于发现问题高度重视、及时修正、举一反三。

前进的道路，总会布满荆棘。在高歌看来，每超越一次自我，都是迈向成长的阶梯；每解决一次招采中的问题，都让她离实现自我价值更近一步。