霍凌越作为物业公司财务部经理，雷厉风行，充分发挥模范带头作用，以实际行动践行初心使命，用“干一行爱一行”的执着，成就“钻一行精一行”的精彩，以柔弱的肩膀撑起物业公司财务工作一片天，彰显建功新时代的巾帼力量，勾勒奋斗女性的最美剪影，先后获得物资集团优秀共产党员和先进工作称号。

在日常工作中，霍凌越带领财务部全体职工，主动拥抱业务、融入业务，并坚持做到支持业务、发展业务。为高质量实施业财融合，她将晦涩的会计语言转换为企业内部通用的生产语言，进一步搭好平台，以更为直接的解决方案开展业务活动。工作中，她积极做好传帮带工作，深入业务一线，开展财务知识专题宣讲系列活动。

她坚持“一切成本皆可控”原则，在物业公司各经营单位成本费用管控上深挖潜力。以银河项目部为试点，召开银河项目部成本费用列支专题会议，梳理、盘点各项成本费用预计列支情况；提升物资出入库管理的效率和效益，通过优化物资采购减少支出。

霍凌越转变工作思维，运用财会知识对公司的财务状况进行价值评价，将思维意识转换在经营上，将财务数据转化为业务部门需要的财税支持，变成企业价值的创造者。她站在业务角度，考虑现实经营中的各项因素，从财务数据中提取有价值分析的数据信息，对其进行挖掘分析，利用分析结果为管理层提供依据。她深入分析酒店管理业务食材成本率、客房出租率，在确保服务品质的同时，有效降控成本。

霍凌越带领物业公司财务部积极跟进应收账款回收工作，完成2022年应收账款回收考核指标的105%。加强资金管理和税收管理，积极研究地方防疫政策，通过向政策要效益，为唐韵分公司积极争取政府隔离补贴收入。提升服务意识，缓解压力矛盾，保障营运资金。物业公司资金周转压力大，在这种情况下，她积极主动为各项目部纾困，缓解付款压力和矛盾。

2023年，霍凌越将物业公司“减亏增盈”作为工作主线，强化预算目标管控，带领财务部分解下达确定物业公司2023年预算目标。做好顶层设计，制定扭亏增效专项行动方案，明确攻坚方向，逐项量化增效目标。联合各部门、各项目部想办法、出实招，制定切实有效的方案和措施，确保月度目标完成。物业公司一季度利润较去年同期增幅111.00%，扭亏为盈，真正实现了“出零米”的突破。

星光不问赶路人，时光不负苦心人。霍凌越以饱满的工作热情和认真执着的工作态度，带领财务部“娘子军”爱岗敬业、朝气蓬勃地前行，用点滴奉献书写着“女子本柔，遇战则刚”的那一份执着与坚韧，用实际行动诠释了“巾帼不让须眉，红颜更胜儿郎”的勇气与担当，为企业高质量发展贡献着财务力量。