解民现任北京公司合同执行一部经理，负责集团公司统签项目的光伏组件及逆变器集中配送，一直在保供第一线带队拼搏，在多个“急、难、险、重”的保供工作中，充分发挥模范带头作用。荣获2022年度“宝马11222这个网站创新发展先进工作者”称号。他主笔申报的《“双碳”背景下利用光伏新技术提质减排增效》课题获集团公司“建功十四五 岗位创一流”技术应用创新创效示范性优秀成果奖。

2022年上半年硅料供应失衡，价格猛涨。面对组件价格与项目收益率之间矛盾，解民积极利用新技术提质增效，破解开工困境。他带队主动深入调研、科学论证，向物资集团建议采用100万千瓦新型N型TOPCon组件技术。经与投资发展部、科创部、新能源研究院和厂家测算论证，新技术提升项目收益率近0.5%，实现10个项目92万千瓦光伏提质增效，项目全寿命周期发电增益1.9亿元，成功解决集团公司项目开工困难的不利局面。

2022年6月，集团公司“稳增长、强投资、促转型”千万千瓦电源项目集中开工，时间紧迫，任务繁重。解民提高政治站位，增强大局意识，带领部门同事加班加点，围绕提升收益率目标，研究开工条件，测算不同技术方向下的发电量指标，结合运距、供应能力、设备价格趋势，通过科学分析对比，精益求精，确定各个项目的设备最佳选型方案，为价值判断和开工决策提供坚实依据，确保592万千瓦，52个光伏项目顺利开工。

为保证2022年上半年光伏项目组件需求，在物资集团统一领导下，解民带领光伏保供青年突击队开展了多轮艰苦的保供竞谈，分厘必争，拿到了近500万千瓦的低价组件供货承诺，价格低于同期各大集团集采价格，得到集团公司领导的高度肯定。在四季度集中投产高峰前，科学预判，在最佳时点落实物资集团部署，开展集中采购组件325万千瓦，低于市场价近亿元。为应对光伏产业上游非理性价格波动，积极配合分子公司创新性开展跨周期采购试点，有力保证了15个低收益项目顺利推进。

2022年四季度，集团公司要在三个月时间内投产230万，历史保供规模最大，迭加新能源供应链问题频发、保供受到疫情严重冲击。解民闻令而动，率队齐心协力、上下联动、合力攻坚，打赢了设备争夺战、生产催交战、物流保运战和疫情阻击战“四大保供攻坚战”。尤其在IGBT供应紧张，逆变器存在严重缺口情况下，国庆连续7日无休，每天与华为、上能、阳光逐一研究解决每台逆变器的供应方案到深夜。10月8日凌晨5点确定最终解决方案后，解民立即投身52个光伏项目的组件谈判签约，组织供货，保障了集团公司四季度光伏52个项目投产目标如期实现，为打赢“四大保供攻坚战”做出突出贡献。