王小萌2016年加入咨询公司大家庭，现任咨询公司运营结算部运营项目经理。2022年，咨询公司全面深化改革，部门设置和人员岗位进行了相应的调整。无论是上半年的项目执行管理，还是下半年的合同签订、开票及应收账款清欠，王小萌一直在工作中保持严谨的态度，严格要求自己，勇挑重担、主动作为，在出色完成各项工作任务的同时，充分发挥老员工“传帮带”作用，帮助年轻同事共同成长，助力公司在合同签订及应收账款清欠工作中取得了突破性进展。继2021年获得物资集团先进工作者后，2022年王小萌再次获得该称号。

2022年上半年，作为项目执行部水、火、光伏、技改、热网管道项目管理第一责任人的王小萌，立足岗位、辛勤耕耘，按照咨询公司和部门工作部署，牵头组织了解各个项目现场进度、工程计划、设备采购合同签订及采购进度情况，紧密联系物资集团采购部门和各个设备供应商，对项目执行过程中相关问题进行统一分配、协调处理，保障了各项目设备质量和进度管控工作的有序开展。

在完成项目日常管理工作的同时，王小萌还肩负起全部门大数据统计分析汇总工作，平均每周需要统计分析的数据量高达上万条。通过对见证工作、质量问题、进度问题的汇总分析，他严格落实各项监理工作要求，对项目执行过程中即将出现的风险提前预警，对发现的偏差及时进行督促整改，时刻为公司提供可靠准确的项目执行动态数据。

2022年7月，因工作需要，王小萌调整至运营结算部担任运营项目经理。他以饱满的工作热情、积极的工作态度很快融入了这个新组建的部门。通过不断努力，他圆满完成了各项工作任务，赢得了领导和同事的一致好评。

在出色完成业务执行工作的前提下，王小萌勇挑重担、主动作为，先后承担起甘肃、内蒙古、宁夏、浙江、湖北5个区域的项目前期跟踪、合同谈判签订结算、应收账款清欠工作。面对项目情况随时变化、新同事不熟悉业务等困难，他勇于担负起集团公司开工投产项目清单合同签订、执行情况的梳理工作，带领大家团结奋斗、不懈努力，在短短不到一周的时间内，便将项目清单全部梳理清楚，为公司提前谋划布局、持续保持良好的经营态势奠定了良好的基础。

在设备监理合同签订过程中，碰到有些项目单位对监理工作不理解、对监理内容不清晰的情况时，王小萌第一时间赶赴项目单位所在地，面对面地与项目单位相关人员反复沟通交流，耐心细致、深入浅出地介绍监理工作的重要性，讲解集团公司设备监理管理制度，解释监理工作范围和内容，用自己的真诚、热情和认真负责的工作态度打动项目单位，最终成功完成监理合同签订工作，为监理工作的顺利开展奠定坚实的基础。

另一方面，王小萌充分发挥老员工“传帮带”作用，积极对新同事进行业务指导，无论何时新同事遇到困难，他都会放下手头的工作，耐心细致地为他们讲解，手把手教学，全力协助新同事提升专业素养，帮助新同事在合同谈判技巧、熟悉业务流程，适应新环境、转换新角色等方面实现快速提升。

在合同签订推进困难、应收账款清欠困难的情况下，王小萌主动协助各项目经理前往项目单位进行面对面的沟通，保障设备监理合同谈判及签订工作有序进行。针对历史遗留账款，他发扬“钉钉子”精神，锲而不舍，在部门同事的帮助及共同努力下，运营结算部在合同签订和应收账款清欠工作中取得了历史性突破。

面对未来，王小萌将继续发扬拼搏努力、不畏困难的精神，以最大的热情投身到工作中，努力完成各项工作任务，在平凡的工作岗位上发光发热，为集团公司“二次创业”走深走实贡献自己的力量。