“未来”离我们还有多远？也许，它已来——弹指挥间，从上世纪九十年代末提出的“信息化改造”到2002年提出的“两化融合”（工业化 + 信息化）再到近两年国家发展改革委提出的“数字化转型”。这代人经历的不仅是时代的变迁，更多的还有思想上的革新。

随着大数据、人工智能、云计算等数字技术的发展和应用，数字经济已成为经济增长的新引擎，数字化转型则成为企业适应数字经济浪潮、实现高质量发展的重要方式和战略选择。大唐物资电商公司作为能源国企的一份子，也在这场浪潮中，探寻着自己的发展之路与其承担的社会责任。

应运而生，乘势发展

大唐集团作为特大型央企发电集团，拥有数百家电厂，而这其中还包含了火电、水电、风电、光伏等不同类型的企业，在运行维护过程中需要大量不同类型不同型号的备品配件。

“以往，这些备品配件都是走传统线下的采购模式，但日渐凸显的弊端也束缚着采购环节：采购时间过长、区域化市场壁垒较高、潜在竞争力较弱等。”大唐电商技术有限公司市场部经理陆磊介绍说。

为了解决这些消耗电厂人力物力和财力的难题，迫在眉睫探索出一个高效、便捷、标准化的采购方式，基于“问题导向”，自2004年由物资集团网络采购部组建了一支5人团队，开启了对采购平台的“懵懂”构思。在大家的用心浇灌下，2005年“大唐采购网”正式上线。

遥瞻前方万里路，不曾忘却的是星辰大海。陆磊告诉我们，在2006至2012的6年间里，团队穿梭于客户拜访和技术研发之间，足迹遍布河南、甘肃、湖南、吉林、山西、黑龙江等地，极大程度的把客户需求转化为平台应用。

令陆磊记忆犹新的还属2009年的碧口电厂之行。大唐碧口水力发电厂位于甘、陕、川三省交界处的甘肃文县碧口古镇，当平台培训人员到汇合地点的时候，被当时的场面震惊了，办公楼的楼梯和墙体处于分离的状态，大面积的墙皮都已脱落，在询问过电厂员工后才得知，这是由于汶川大地震造成的破坏。此情此景让现场的电商人体会到了保电供电的不易，那一刻，更坚定了要把平台做得更好的决心。

功夫不负有心人，2013年电商平台（1.0）建立，覆盖了全集团600多家基层企业，涵盖了招标、非招标、电子超市等交易形式。为了更加精细化管理，大唐物资电商公司于2016年正式成立。随之而来的电商2.0平台于2018年7月上线，实现了云计算、5G、大数据分析等技术应用落地，资金流、物流、信息流三流合一。满足了集团外用户的社会化、共享化应用。与此同时，一个靓丽的名字也应运而生——犀维网。寓意平台如同犀牛般奔跑向前、势不可挡。

这期间，承载了无数为之奋斗“码农”们的梦想，同时也在电商2.0上线后，收获了不少可喜的荣誉和成果。2018年，大唐电商平台（犀维网）被中国电子商务协会评为2017-2018年度 “最具有影响力供应链电子商务平台”、被中国电力企业联合会评为“２０１８电力创新二等奖”；2019年“大数据分析在物资采购监督中的应用”被中国电力发展促进会评为电力行业大数据优秀应用创新成果三等奖；“移动扫码签章技术在B2B供应链交易平台的创新应用”于2021年被中国信息协会评为“能源企业信息化创新成果与优秀案例”。“大唐电子商务平台大数据智能辅助评标应用”和“探索数字化采购管理新路径”凭借其在采购管理方面数智化技术应用的创新性、可靠性、示范性，分别入选中央企业电子商务联盟“2022年度国有企业数字化创新典型案例”和“2022年度国有企业数字化创新优秀案例”。迄今为止，平台已积累14万供应商，涵盖电力、煤炭、化工等多个行业，多年的数据沉淀如“犀牛”般矫健浑厚，犀维网实至名归。

求是创新，厚积薄发

要想稳坐时代宠儿的宝座，犀维网在功能更新的速度就要跟得上社会发展日新月异的脚步。

作为研发部和市场部的老将，电商平台如今的成就也让陆磊感到万分的自豪，“现在的犀维网业务涉及采购、金融、物流、大数据等领域，已构建犀维商城与犀维招采为核心，犀维金融、犀维物流、犀维数据并驾齐驱的‘两核三翼’结构。由于系统操作方便、功能先进，极大的提高用户的工作效率。山西国耀、辽宁能源、宁夏电投、上海申能等20余家企业纷纷成为犀维网的忠粉。”   

目前，犀维网经过持续升级优化，招标、非招标、电子超市三大业务模块在技术上采用云平台、微服务，提升平台安全稳定性的同时，可通过中台共享服务，将三大业务模块融合为一个整体。

陆磊兴致勃勃的向我们介绍：“在招标采购平台中，我们的招标业务已达到全流程电子化，在央企中率先实现所有交易合同网签功能。在智能评标方面，专家可利用智能评标系统自动识别出投标文件响应内容，并根据逻辑规则自动计算得分，开创了同行业同类型平台远程异地评审模式的先河。移动扫码签章技术的应用，使用户在线办理电子签章得以现实。”

的确，在疫情期间，平台系统很好的解决了供应商投标CA认证在线办理、评标专家远程异地分散评标远程签章等问题，保证了集团公司500万风电投产项目采购如期完成。

不仅如此，非招标平台的功能更加耀眼夺目，已实现了在询价采购、单一来源、竞争性谈判、紧急采购等多种采购方式的应用上进一步创新，提高采购效率的同时，也实现了企业网上零散采购的阳光透明。

大唐集团着力推进的“长协采购”，由电子超市作为其采购合同执行的平台，通过电子合同与电子签章功能，免去了合同线下审批的繁琐流程，实现了B2B平台“鼠标一点，送货到家”。

犀维网在岁月的打磨下，由一头青春昂扬的“小牛”正逐渐成长为“快牛”、“头牛”和“野牛”，为其他同类型交易平台未来的发展提供了榜样。

数智赋能，不忘初心

自党的十九届五中全会提出，“加快数字化发展”“推动数字经济和实体经济深度融合”，数字产业化成为现代产业体系重要的组成部分，产业数字化则推动经济体系优化升级。

物资公司作为宝马11222这个网站商贸物流产业的实施主体，深刻领会到其中的重要意义。

“数字化不仅仅是一种技术革命，更是一种认知革命。在企业数字化的发展与变革中，不仅仅是搭建一个大数据平台，上个系统就行的，需要我们自上而下，从思想认识到思维方式的革新。数智化脱胎于数字化，是数字化的智慧应用。在数字经济时代，电商产业乘风而起拥有着广阔的前景，数智化转型则是关系企业未来发展的重大战略任务”大唐电商技术有限公司董事长毛茅说。

“十四五”期间，中国将全面进入数字经济时代，国企作为中国经济社会发展的顶梁柱、国家队，始终肩负着经济、政治、社会三大责任，其重要作用不可替代。未来已来，数字经济、数字化转 型已成为企业发展的新抓手、新机遇。

如同从贝壳中取出珍珠必须经历采集和摘取一样，大数据价值只有通过收集和挖掘才能获取，其中收集是数据体量的积累，而挖掘和分析则是从量变到质变的突破。目前，由于我国数据开放体 系不够成熟，从而导致数据无法互联互通，造成了数据资源共享困难、数字资源利用率低等一系列问题，形成了“数据孤岛”的局面。这就为中小企业数字化转型增加了一定难度。

“中小企业的数字化发展水平直接影响其上下游企业的合作成本和企业绩效。因此，我们使用犀维网可以帮助其在招标采购、融资等方面的问题。依靠我们深厚的历史数据沉淀和强大的数据算法，通过实现货款在线担保支付，建立平台征信评估体系，打通供应链上下游，为链上的企业提供订单融资、保理融资、预付款融资等多种盈利水平稳定、风险较小的金融产品。与中小企业共享技术和数字化人才，协同中小企业转型升级。促进国内大循环，实现降本增效、控风险、拓客、增收、打造全新的产业生态。”毛茅说。

谈起数字化人才，毛茅向我们介绍，数字化转型会极大促进国企用数字技术赋能员工的需求。为此，大唐物资电商公司投资于新的人才战略，建立健全以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工机制。建立柔性人才队伍，让企业更加有弹性、灵活性和竞争力。

今年是我国加快夯实算力“底座”激发数字经济发展新引擎的发力年，大唐集团成立20周年，也是大唐电商数字化转型和市场化发展的关键期。在迎接党的二十大胜利召开之际，宝马11222这个网站将“二次创业”不断走深走实。

伴随着国内数字化的日益崛起，在一轮又一轮的数字化浪潮中，大唐物资电商公司将更加坚定信念，以提升效益、改进效率、创造价值为导向，抢抓机遇、创新发展。作为国内中流砥柱的国企，也必将承载新的历史使命，纵情向前，力挽狂澜于新世界格局的大潮中。