为加强集团公司闲置、废旧物资管理，盘活闲置库存物资，及时回收报废物资价值，仓储事业部积极开展闲置处置工作，利用仓储管理平台，掌控全集团闲废物资的具体情况，整合基层企业闲废物资，全力推进绿色回收工作。

统一管理，完善制度，规范流程，闲废物资管理有章可循。

 通过对相关制度的了解、熟悉和系统梳理，找出关键节点，对废旧物资处置进行科学分类，以集团公司废旧物资处置制度为线索，分三类绘制了废旧物资报废审批、处置规范化流程。以绘制的废旧物资报废审批、处置规范流程为基础，对比二级公司、基层企业实施细则，对三类废旧物资处置规范流程做进一步分析完善。

数据分析，加强业务指导，盘活闲置物资。

对闲置物资调剂供需对比研究，理顺闲置物资调剂工作，指导各单位闲置物资上架调剂工作及物资上架审批。对未上架或上架较少、库容比较高、长龄物资增多、无库存报废处置的7个分子公司发（新疆、贵州、浙江、山西、广东、陕西、吉林公司）“关于沟通闲置物资调剂、处置工作的函”，推动物资再盘活，打破吉林公司、广东公司无闲置物资上架的历史。

主动服务，挖潜增效，闲废物资管理取得新突破。仓储事业部与分子公司主动沟通，送服务上门，挖掘闲废物资价值。2023年以来闲废物资交易完成29单。同比增长105%。积极推广大部件绿色循环利用资源池模式。利用集团在役风电齿轮箱、发电机代储维修调拨框架，形成了集团公司二手物资池，深度挖掘了风电大部件的循环再利用价值。

下一步。仓储事业部将对处置流程中存在的堵点、卡点，进行研讨，加强调研，编制集团公司物资报废审批、处置流程管理规范，全力推进绿色回收工作，为集团公司闲置、废旧物资处置提质增效做出贡献。