配送事业部深刻领悟把握新时代人才工作的时代内涵和实践要求，认真贯彻落实干部队伍建设规划，结合2024年工作会精神和人力资源工作会议要求，将加强选人用人、人才队伍建设，完善干部管理“选、育、管、用”机制，稳妥推进优化事业部劳动用工结构、持续建设“学习型”组织四方面作为工作重点推进落实，将建强组织，用好干部，盘活人才，把党员干部和专业人才有效组织起来，为高质量发展提供了坚强的组织保障和有力的干部人才支撑。

严把“三关”，树牢正确选人用人导向。坚持德配其位、才配其位选用干部，突出把好政治关、能力关、廉洁关。把对党忠诚作为首要标准，做深做实干部政治素质考察，精准绘好干部“政治画像”，坚决把好政治关。坚持事业至上，全面掌握干部情况，识别使用业务精通、本领高强、敢于担当的干部，做到干部为事业需、为事业用、为事业选。把廉洁自律作为底线要求，严格把好廉洁关，考察了解干部廉洁情况，坚决防止“带病提拔”。

加强人才建设，推动事业部新活力。强化队伍建设，通过集团系统内招聘的方式，将具有电厂经验丰富的人员补充至成套服务业务，致力于提升专业化服务；注重年轻干部培养，选派4名年轻干部职工前往清华大学参加培训，丰富人才队伍培养方式，以学促干，进一步为年轻干部职工履职赋能；组建青年理论学习小组，定期开展专题学习研讨，教育引导年轻干部铸牢政治忠诚，强化党性修养，以讲促学，以学促干，切实在全局形成比学赶超，互进互促的良好氛围。

推进人才驱动，加快创新课题研究。紧扣物资集团及事业部重点工作，精心挑选调研课题，针对提升框采的优化方案，完成了《风电光伏升压站二次设备框架采购模式调研分析报告》，进一步推动破解难题、促进发展，形成献计出力出实效的良好局面为事业部高质量发展提供参考。

强化考核管理，构建监管工作格局。坚持严管和厚爱相结合，激励和约束并重，构建干部监管新格局。建立季度考核、民主测评、年度评价的考核体系，对事业部中层干部的日常工作和指标任务完成进行评价。将平时考核、年度考核、职工评价结果与绩效奖金挂钩，形成比作风，看谁自身要求硬；比奉献，看谁敬业精神强；比效能，看谁履责贡献大的良好风气。

下一步，事业部将优化选人用人机制，注重准确识人、注重因事择人、注重专业素养，全面推进实施关键岗位人选储备计划，选人用人质量提升行动、干部队伍素质能力提升行动，把好干部和职工选出来、用起来；优化干部队伍结构，统筹用好各年龄段干部职工，注重专业优势互补，提升整体合力，切实建设一支符合高质量发展需要的人才队伍，不断转化为新质生产力的最大动能，为物资集团高质量发展贡献力量。