为全面提升采购质效，西安公司甘肃党支部依托多种载体，由甘肃项目部和青海项目部两地联动开展联合攻坚，助力一季度各项工作强势开局。

党员示范引领，亮身份作表率勇担当

目前，甘肃项目部、青海项目部采购指标亟待提升，西安公司甘肃党支部瞄准问题重点，通过多次内部研讨，确定年度“党建引领+三级采购效能指标双提升”为攻坚任务，并配套设立党员示范岗，主动亮身份做表率，以示范岗党员聚焦采购周期和采购成功率等关键指标，靠前发力，合理统筹安排挂网周期，量化指标任务，负责严控采购节点关，聚焦挂网报价、采购结果评审等关键环节，加强与项目单位和评审专家的沟通，力争每笔采购订单报价供应商家数满足条件、评审环节高效合规，形成党员身上有指标、件件任务有落实的攻坚氛围。

责任区管控保障，提质增效促落实

针对近期系统内“两化一提高”劳动竞赛指标排名不理想的紧迫形势，甘肃党支部所辖甘肃、青海两个项目部，聚焦采购成功率这一“硬骨头”，实施划区管控，明确甘肃、青海责任区的责任人，以支部责任区覆盖三级采购代理全过程，确保关键节点的全覆盖，针对甘肃、青海区域采购成功率较低的难题，从采购文件环节开始精准发力，配合项目单位做好采购文件审核、复核工作，针对采购文件资格设置是否合理、采购需求是否明确等问题关口前移，及时给出专业意见，避免因采购文件编制不合理产生歧义，造成供应商理解偏差、模糊应答而带来的一系列问题。在挂网采购前加强潜在供应商的情况调研，配合项目单位对潜在供应商的电商平台状态及其资质业绩情况进行核查摸底，确保潜在供应商数量满足采购要求，进一步强化事前管理，助力提升采购成功率。

网格化管理联动练兵，互帮互促稳提升

西安公司甘肃党支部以开展“党建引领+三级采购效能指标双提升”为契机，深化支部网格化联动，开展网格化结对子和导师带徒工作，手把手指导新招聘入职人员快速进入工作状态，既让采购代理经验丰富的项目经理在实操带教中提升自身业务水平和专业技能，也让新入职人员在实际工作流程中观摩学习，强化业务理论与实践的结合。在联合攻坚中，实现聚力融合、互促成长。