开局就是冲刺。西安公司坚持以月保季、以季保年、精准发力，一季度末预计实现利润同比增加154万元，增幅20.37%。

聚力提质增效   开局稳扎稳打

“我们要聚焦公司主营业务，根据年度经营目标，主动摸高、自我加压，确保实现首季开门红。”围绕分解的经营指标，西安公司在月度例会上详细部署重点工作。

一季度，西安公司深化采购整治提升工作，持续开展与系统内其他区域公司的全覆盖、精细化对标，通过对标查找工作中的薄弱环节。强化采购管理数据标准化建设，持续完善各类采购数据台账，运用电子化方式加强内部采购数据信息交流和科学管理，避免重复统计分析，通过实现高效筛选有效提升工作效率。在二级招标前，扎实开展市场调研工作，项目经理逐项电话联系核实调研情况和投标意向，极大地提高了采购成功率。在三级非招标采购工作中，加强采购合规性审查，对终止采购的项目逐项进行监督检查，同时加强对最低价评审法中最低价的否决管理。通过近三个月的实施，西安公司及各省级项目部整体指标有了大幅提升。

激活人才引擎   打造三支队伍

西安公司深入践行赛马不相马的人才理念，在一季度中通过多种举措打通人才壁垒、拓宽晋升渠道，释放出打造三支队伍的强烈信号。在打造同心聚力、团结协作的学习型团队上，多次组织各部门、省级项目部负责人研讨年度劳动竞赛方案，内容涵盖采购代理、长协配送、现场物资管理、宣传等方方面面，以成绩为衡量、以业绩为指标，促使全体职工立足岗位、自我加压。在打造勇于担当、善于管理的干部队伍上，一季度中，西安公司在内部公开竞聘多个中层岗位，打通干部员工队伍晋升通道，建立起有机联动的干部人才培养使用机制，实现内部干部队伍建设的科学统筹。在培育积极阳光、主动上进的专业化人才队伍上，全面落实关键岗位持证上岗机制，通过相关政策激励职工主动考证、取证和持证，确保本年内采购人员持证率实现100%，为企业高质量发展储备强大人才库。

党建融促引领   确保高质量落地

西安公司将“党建引领+”专项攻关暨双亮行动与中心工作紧密融合，立项六个“党建引领+”攻关项目，分别为三级采购整治提升、双百万投产基建保供、现场物资管理数智化建设、应收账款清欠、三级采购效能指标双提升、四低项目部摘帽等，涵盖公司全年主营业务和重点攻关事项，实现了攻关项目在各党支部、各项目部、各部门的全覆盖，保证了在重难点问题上省级项目部和业务部门同步发力、同频共振，树立起党的一切工作到支部的鲜明导向，助力首季“开门红”务期必成，使党建真正成为看得见的生产力，进一步明晰了党建工作与经营工作融合的路径措施，以实招实干推动各项工作高质量落实落地。