自第二批主题教育开展以来，物业公司紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持“学”字当头，“实”字贯穿，高起点启动，高标准要求，高质量推进，用实干推动发展。2023年面对持续亏损影响，物业公司直面问题和困难，主动打响扭亏增盈攻坚战，握指成拳，多措并举，进一步降低生产经营成本、努力开展提质增效，实现经营效益“出零米”，经营业绩扭亏为盈目标。

聚焦全年任务，精准发力定目标

自2023年年初开始，物业公司对物资集团下达的经营目标进行了层层科学分解，制定了全年计划目标。为落实好年度经营目标，物业公司党委将主题教育深入融入公司中心工作，以扭亏增盈为切入点，将主题教育工作进一步延伸，公司领导班子成员深入所属各单位进行调查研究，建机制、定目标、立方案，全面压紧压实扭亏增盈任务目标。

提升服务品质，增强业主满意度

物业公司以提升服务品质为宗旨，开展全面对标对表工作，以金融街项目为标杆，以达到业主满意为工作落脚点，不断致力于提升后勤服务标准化建设，牵头启动了集团公司后勤服务标准化工作手册的编制，进一步缩小与行业一流企业的差距，通过标准化工作进一步提升服务品质，通过扩大业务范围进一步提升业主满意度，促使公司新的物业服务合同签订与物业费回收工作得到业主的积极配合，积极开展应收账款回收工作。快速响应业主需求，积极开发广受业主认可的增值服务，理发、水吧、洗衣、洗车等增值服务深入人心。

做好成本管控，压降各项费用

公司坚持”一切成本皆可控”的经营理念，今年以来，公司对于采购环节加大监督，对于采购的科学性、合理性加强审核把关；同时财务部门加强对资金使用的管控，严格资金计划管理，压降费用成效明显。拧紧支出“总阀门”，将有限的资金用在刀刃上，除税金、工资社保、水电费等刚性支出外，每月25日安排资金集中支付，合理延后资金支付，在防控风险基础上，有效创造资金效益。

加大市场开发，寻找新的增长点

加大市场开发力度，为公司增加新的利润增长点，2023年公司在对外市场开发上加大力度，全年签约中化金茂等4个系统外项目，初步实现“出系统、出北京”目标。唐韵分公司先后与光大银行、中煤集团、中远、国新证券、北青旅、易游天下国旅等多家文旅企业建立了合作关系，先后为集团公司2023年工作会、董事会、财务工作会、集团党校青干班、集团公司学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育培训班等重要会议培训、集团公司退休干部座谈会暨干部荣誉退休仪式、集团公司集中招标提供了良好服务，赢得了集团公司和社会各界的广泛赞誉，收到多封感谢信。

截至12月底，物业公司实现了企业经营创收扭亏增盈出效益的预期目标。公司全年累计收入同比增幅26.20%；累计利润同比增幅122.51%；应收账款“四个一”机制到期收回100%；集团“三金”压降考核全部完成；2023年客户满意度达到99.48%。“党建引领+扭亏增盈”等5个攻关项目持续推进，真正做到了党建工作与生产经营的深度融合。2023年8月，唐韵分公司一举摘掉连续5年亏损的帽子，经营实现出“零米”，提前完成了物资集团下达的扭亏增盈目标，创近5年来最好经营成绩。

奋楫扬帆正当时，砥砺前行谱新篇。下一步，物业公司将把主题教育中激发出来的信心和干劲转化为攻坚克难的动力，在新的一年里，扎实工作，奋勇争先，乘胜追击，持续扩大扭亏增盈胜利战果，奋力推动公司高质量发展。