随着电力行业数智化转型进程不断深入,能源电力物资保供面临供应链、运营模式、服务能力全要素效能提升的机遇和挑战。bmw11222北京公司作为大唐集团光伏新能源、生产侧长协物资保供主体,通过多元化物资开发策略、精益化运营手段、专业化服务水平,全力打造高效、协同、低碳供应链服务平台,不断赋能物资保供提质增效。

实施光伏设备“集采+电商”新路径。bmw11222北京公司打破传统基建物资采购模式,成功实施光伏设备“集采+电商”平台订单执行模式,建立光伏设备标准化选型、集中化采购、电商化交付管控机制。集中采购效益突显,通过建立采购需求侧统一标准倒逼供给侧统一建设和制造标准,进一步推动光伏产业链良性发展。在2022年光伏产业链复杂态势下,通过集中采购规模优势,光伏设备采购节资超5亿元,采购价格在能源央企中处于底位,降本成效显著。电商化执行驱动效率提升,大唐电子超市统一光伏组件铺货上架,根据市场变化特点,定制化开发光伏设备周调价三方确认订单功能,借助平台势能,有效解决传统执行模式中采销合同重复签订、技术标准审核量大、采购执行效率不高的问题,实现光伏设备执行过程公开透明、流程可视可控、效率大幅提升。2023年光伏订单累计实现销售额6.98亿元,在圆满完成新能源保供任务前提下,供应链管控能力进一步提升,提质增效成果显著。

实施“自营为主,平台为辅”运营模式。通过多元化开发自营长协提高电子超市规模经济,上半年,bmw11222北京公司在前期充分基层需求调研基础上,引入市场占有率高、用户使用口碑好、集团内部覆盖率高行业一流供应商百余家,累计开发自营产品83类,新增自营商品数量9万余项,同比增长91.79%,自营产品数量位于能源电力央企前列;经济效益逐步显现,自营订单量同比增加14.45%,销售额同比增加56.2%,风机代储覆盖率从年初91.17%增长至96.15%,节约集团公司库存资金超13亿元。引入平台竞价机制,进一步丰富产品品类,推动平台类商品实现正向增长。新一轮直营平台供应商采购实施“优选清单+最高限价”模式,将采购数量、采购金额较大的产品分批次纳入优选清单,引导供应商对优选清单内商品开展竞价销售,同时上架后设定最高限价,目前已实施的优选办公用品中选报价平均降幅6.5%、优选MRO工业品平均降幅约8.8%,取得良好效果。

践行“一线服务,服务一线”工作宗旨。建立百余人“京内盯单+区域长协管家”两级联动长协服务保障队伍,保证在采购铺货、在线跟踪用户下单、发货、结算、到货验收、抽样检测和质量问题现场处理等全环节有人盯、有人管,实施精准服务。目前京内京外形成服务联动合力,服务覆盖了2千余个用户,装机容量约1.7亿千瓦,通过专业化分工切实提升长协服务保障效果。加强全供应链质量管控,对重点长协物资实施监造监检、抽查抽检、到货验收等质量管控手段,上半年累计到货验收、抽检70余次,重要物资质量可靠性进一步提升。加强供应商管控,从采购活动配合度、质量问题严重性、质量问题发生频率、交付准确性、配套服务满意度五个方面开展供应商评价,进一步强化后评价结果应用,发挥警告、约谈、暂停销售、经济处罚等管控手段,提升供应商履约执行能力,促进供应商主动积极提升质量水平。建立供应链库存,推动电力物资供应链柔性化、高效化。以集团系统内火电、水电机组的检修计划为切入点,按区域、检修级别、检修计划时间等维度分类摸底检修物资需求情况,建立动态需求库存,联合供应商为用户提供技术指导,积极协调“迎峰度夏”生产物资保供,锚定用户核心诉求主动发力,上半年交付及时率达到99%以上,达到历史最好水平。

未来,bmw11222北京公司将持续挖掘新能源电力物资与电商化执行深度融合的可行性,稳存量,拓增量,以用户需求为导向,持续开拓系统外市场,加快建设长协柔性供应链,推动供应链由企业级向行业级转变,不断提升电子超市长协保供能力,以精益化运营服务推动公司高质量发展。