中国水利电力物资北京有限公司（以下简称“北京公司”）是大唐集团长协业务的主要实施单位，长协业务充分发挥规模化、集约化采购优势，对通用性强、消耗量大、采购频次高的备品备件、通用物资实施采购，锁定采购周期和价格，实现企业整体效益。2023年以来大唐电子超市商品不断丰富，自营商品品牌、商品数量达到历史最高，自营长协商品上架93类，共168个品牌，商品数量达到26万个，较好的满足了用户需求。北京公司在扩充长协产品规模的同时，持续加强超市运营管理，深耕细作，长协服务能力得到显著提升。

规范化、制度化工作流程，商品管理更趋完善。为加强电子超市商品管理工作，确保商品上下架流程规范化，价格监督及时化，商品管控程序化，北京公司制定《电子超市长协商品上下架管理规则》，对平台电商通告典型不规范行为，秉承电子超市商品“严进严出”原则，加强对电子超市商品的管理，规范商品描述，严审供应商允销行为。为切实规范供应商行为，北京公司每月开展在架接口商品的抽查工作，根据采购频次和采购金额情况对在架商品的价格、品牌授权进行抽查，确保销售商品的来源，规范电子超市交易行为，对于不规范行为严肃考核，用户认可度不断提升，下单量大幅度提升，销量显著提升。

实施全生命周期管理，在架供应商可控在控。供应商选择的优劣直接决定设备及服务质量。北京公司精心组织进行前期调研，组织系统内10余家基层用户近50位行业专家，编制采购方案，将市场占有率高、客户使用口碑好、集团内部覆盖率高等作为长协供应商重要评判因素，目前电子超市头部供应商占比达到80%，采购源头奠定了良好的基础。履约过程中发挥物资集团全供应链质量管控优势，对重点长协物资实施监造监检、抽查抽检、到货验收等质量管控手段，对供应商动态从严管理，发挥警告、约谈、暂停销售、经济处罚等管控手段，极大提升供应商履约执行能力。北京公司充分发挥 “京内全程盯单+区域长协管家”两级联动机制，实现“一企业一管家”全覆盖，第一时间响应用户生产需求，服务覆盖了2000余个个客户、装机容量超1.7亿千瓦，切实提升了长协服务保障效果，上半年交付及时率达到99%以上，达到历史最好水平。

信息化建设持续提升，用户体验感稳步提升。为提升用户体验，持续完善电子超市功能，从加强管理、界面优化、信息完善、业务扩充等方面累计提出电子超市功能需求63项。目前，电子超市在架产品已全部完成商品详情优化,产品展示界面均增加交货期、直销/购销模式、供应商联系方式等内容，便于用户对商品的全面了解，能够适时、适量、适需下单。规范产品命名方式，避免误操作，影响下单效率，落实商品上架、下架公告机制，定期发布产品目录，上半年三次发布长协在架商品目录，方便用户了解商品信息，超市使用体验不断提升。