作为集团公司“采购质量控制中心”的重要组成部分，bmw11222咨询公司担负着集团公司所采购设备的监理监检工作。2023年是物资集团采购质量管理提升年，也是咨询公司监理监检质量提升年。监检项目管理部深入开展风电项目监检标准化建设，致力于为集团公司提供高质量监检服务。

梳理项目执行流程，不断推进表单规范化实用化。定期组织项目执行人员对风电项目监检执行流程进行梳理，从接收项目委托函、项目执行等项目收尾。结合各项目实际使用情况，多次召开讨论会对项目执行中所运用的各种表格进行完善，采用PDCA循环改进，最终将表单进行更新和固化。目前风电项目标准化推进已初显成效，稳步提升标准化执行力，为项目做好后盾保障。

加强人员培训，不断提升项目人员管理能力。面对开工项目增多、项目执行人员偏少的现状，监检项目管理部全体职工主动担当，积极组织参加项目执行培训，提升项目执行能力。截至4月底，项目执行培训已开展3期，从接到项目委托函开始直至项目结束，将项目执行全流程和执行中可能遇到的问题等进行全面讲解，并对遇到典型问题分析和处理进行详细分解，使大家了解项目执行的各个关键节点，为项目执行奠定良好基础。

加强监督管理工作，不断提高项目服务能力。结合风电项目设备监检业务标准化手册的推进使用，检测责任师定期开展监督检查并通报使用情况，督促改进。随着标准化工作的推进，项目执行效果显著提升。截至2023年4月，监检共完成15个风电项目的策划和执行任务，共发现风电质量问题142项，监检工程师按照要求，对所发现质量问题提出相关处理方案，并监督制造厂按照标准要求进行返修工作，最终缺陷部位返修后进行复检，合格后才将设备进行放行。

严格做好项目收尾工作，做好项目资料移交和归档。监检工作的完成需要将检测报告等项目相关执行工作结果移交项目单位，这就要求我们既要保障项目资料的及时性，又要保障项目资料的准确性和完整性。部门定期对项目执行情况进行梳理，并针对项目特点制定相应的对策和计划，做到专人对报告监督负责。截至2023年4月，风电项目共完成报告12份，待装订报告3份，装订好的报告根据业主需求进行移交，并按照咨询公司的归档要求开展归档工作。

2023年度咨询公司设备监检工作面临着巨大的挑战，咨询公司将以专业的团队，专业的技术作保障，全力以赴为保障设备质量要求努力奋斗，助力集团公司2023年度计划任务顺利完成。