2月29日，物资集团召开2024年基建项目物资保供工作专业会，贯彻落实物资集团2024年工作会议要求，分析基建项目物资保供形势，分解任务指标，研究具体措施，确保基建侧保供实现再创新高下的“稳稳当当”，保障集团公司如期实现开工投产目标。

物资集团党委书记、董事长、总经理陈智出席会议并讲话。公司领导韩宇主持会议并对基建项目物资保供工作进行安排，王晓参加会议。

陈智指出，基建项目物资保供事关2024年工作全局，对物资集团乃至集团公司“十四五”目标实现影响巨大。今年的保供任务是物资集团再创新高、任务更重的一年，公司系统要克服万难，为集团公司今年实现装机过2亿贡献力量。

陈智强调，要充分认识到基建项目物资保供工作面临的难点，发挥和利用好“六个优势”。发挥好集采集配优势，发挥好集团管控下的区域服务能力优势，发挥好能打硬仗的团队优势，发挥好已经建立的良好沟通协调机制优势，利用好当前产业链供大于求的买方优势，发挥好头部供应商设备质量有基础性保障的优势，全力攻坚保供任务目标。

陈智要求，2024年公司基建项目物资保供工作要做好“七个必须”。必须实现再创新高下的“稳稳当当”，务期必成。必须通过保供优势，保供成果实现七个新高的经营目标。必须要有全局意识，战略意识和责任意识，要深刻认识到今年的保供成果关乎集团战略目标。必须要落实好“五个早”，通过更加专业化，更加极致化的工作展示专业公司真专业的良好形象。必须为保供创造更多更好的条件，主动支持保供单位。必须保证质量控制，当好本质安全入口关的“守门员”。必须加大数字化、信息化人工智能手段的应用力度，实现良好的信息交换，减少工作壁垒。

陈智还就阀门业务、电气设备供应和集团公司超百万投产区域“一省一策”保供方案制定提出了具体要求。

韩宇强调，2024年保供工作要高度重视信息来源，做到可靠及时和畅通。要增强工作的责任心，主动上前一步，普遍关心一下，实时多问一句。要提高自身的专业性，提升服务质量。要执行好保供任务项目经理负责制。

会上，质量安全部汇报了2024年基建项目物资供应形势及保供措施。重工事业部、配送事业部、进出口事业部、北京公司、天津公司、上海公司、华南公司、招标公司、咨询公司、西安公司和成都公司作发言。